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霍煤鸿骏铝电公司念好“三字诀”加强工艺车辆管理保生产
作者:崔永丽    来源:霍煤鸿骏铝电公司     时间:2020-05-19    点击:46

为减少车辆故障,保证设备实动率,确保车辆行驶安全。霍煤鸿骏铝电公司念好“三字诀”,从员工主观能动性入手,多举措加强设备管理,为按时完成生产任务提供保障。

提意识。修订完善各种工艺车辆使用维护规范标准及档案记录,明确车辆使用维护管理责任;实行包机组制,指标细化分解,车辆责任到人;员工驾驶车辆期间,主动下车拾拣扎胎物,减少扎胎数量;定期逐台、逐项检查设备保养、车辆运行情况,防止车辆老化,从主管责任意识入手,做好车辆的检查保养。

勤检查。将工艺车停放在车库内,防止被风吹、日晒、雨雪侵蚀和冰冻。彻底清洗滤清器、油底壳、变速箱,按计划及时更换润滑油。及时将油底壳和轮毂轴承内的润滑油换润滑油,在冬季时,提前对所有工艺车辆加注高号燃油,防止气温下降影响车辆正常启动,延误生产用车,同时按计划及时加注、更换防冻液,确保车辆在各季节的行驶安全。

节费用。组织员工学习工艺车辆修理常识,定期组织考试,巩固岗位知识;进行专题培训,采取现场修理案例讲解的形式,理论与实践相结合;以 “一带一”“师带徒”“岗位练兵、技术比武”形式促进员工素质提高;坚持自主维修,逐步实现各种车辆的总成部件大修、整车大修,降低外委维修费用。

降库存。车辆诊断做到“精、准、细、严”不反复修理,合理更换配件;结合实际库存和消耗情况申报配件计划,控制不合格的配件盲目出库和使用,避免造成最终积压和浪费;各种附属用油和轮胎消耗细化到每台车辆,从细节做起节支降耗。

降成本。坚持“定期维护、能修则修、修必修好”的维修制度,逐步由事后维修转变为预防维修;车辆检修过程中坚持修旧利废,能修复的废旧部件进行重复利用,能修复零件的绝不轻易更换总成;每一项检修项目严格把关,认真检测,根据检测诊断情况决定是否维修或更换,节约成本消耗。通过各项的严格管理,分厂外委维修费和检修费与全年同期相比均有下降。

通过以上工艺车辆“三字诀”,降低了工艺车辆的维修率,降低了维修成本,助力公司在提质增效工作中取得新成果。

 

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